仓储管理的好坏会影响企业的效益，因此仓储管理在不断的改善，采用信息化仓储管理系统，那么仓储管理规范化需要注意哪些方面的加强呢？
制定合理的仓储管理制度，不断优化完善
提升管理，制度先行！企业大部分无序低效的业务，是因为没有一套合理的制度体系来指导具体部门的业务工作。仓储管理制度，应该遵循采购、验收、入库、存储、出库这一既定的操作顺序，并细化到每个环节的执行。通过规范化的管理制度，能够持续改善作业程序，使其更为简单有效，并有助于企业提高管理的品质和效率。
企业初期建立的仓储管理制度不可能是十全十美，需要持续不断地对其进行优化完善，使其更加科学、高效。一般说来，盘点和有效期管理、制度的执行度、程序手册的合理性、相关报表的合理性等方面，都可以作为制度改善的目标。持续的制度改善对于改进企业的仓储管理工作有着深远的影响，它可以优化物料的流动程序，缩短物料的搬运时间，从而大大降低企业生产成本。
加强员工培训，确保制度落地执行
再完美的制度，如果不能落地执行，也只是一纸空文，毫无实际意义。仓库管理层要定期对仓库人员进行制度强化，提升员工的整体素质、责任感以及执行力，严格按照既定流程规范进行操作，确保仓储管理制度的有效落地，从而避免整个仓储业务的随意与不规范。
引进WMS仓储管理系统，提高管理效率
在合理的仓储管理制度、强有力的执行力基础上，如果能有一套仓储管理系统（WMS）辅助实现仓库管理就更加完美。这套系统如果能在PC端和PDA端执行，作业员完成上下架后便可以立即记录作业内容;再辅以条形码，让在PDA中的输入改为扫描，就能更好的提高仓库管理效率，并可以做到数据的统一管理。