仓储管理分好多部分，其中收货环节就是其中一部分，而且要做好收货流程。利于仓库的管理，那么仓库信息化收货流程要注意几点呢？

对于企业来说，大都会采用预约收货这种模式

预约收货指的是由发货方提前给收货方信息，告知预计将在哪天运送何种货物，具体数量有多少，送到收货方那里。它可以让仓库方对未来时间段内的工作进行调整，根据收货计划对库内的空间进行调整，以期实现工作效率的更大化。

另外，预约收货对于收货人员是非常有利的，他们可以清楚知道今天到来的货品名称、数量、供应商等信息，这样一来收货核验环节将极大的提升，可以很快的完成入库核验工作。

此外，预约收货配合WMS信息系统的话，无论是效率，还是准确率，都会得到极大提升，即便是遇到收货量大的日子，也能有条不絮，不用加班就能完成。

WMS信息系统的预约收货流程：

首先在入库预约模块里，对本次需要预约入库的货物、品名、数量进行记录，计划到货时间也是必须要有的，统一填写后进行保存。

然后发货方将预约申请的单据提交到仓库方后，仓库方根据自身情况决定通过与否，通过后，发货方也会收到指令提示发货通过。

最后，预约收货工作基本已经完成。仓库方可以进行库内工作的安排，发货方也可以提前备好货物进行发货准备。

分批收货

预约收货虽好，但有很多时候，发货方可能不能一次性将所有货物发送到仓库方那里，此时就会通过分批收货的方式进行收货管理。

分批收货，货主将会通过几次将货物发送给收货方，值得注意的是，此时收货人可以继续进行收货与入库，但未完成收货的任务需要继续把订单挂在系统上，等剩余货物到来后再完成订单操作。

比如预约入库操作，到了实际验货的时候，只到了20个，计划是100个，那么此时点击保存后订单里的的实际到货数量就是20个，后续等新的一批货物到达后，再进行继续的操作，直至此次订单数量核对完成。

盲收，更高要求的收货方式

盲收指通过货物进行订单核对并进行收货的方式。通俗点说，就是货物到了，收货人员扫描货物的条码，确定收货订单，然后再根据订单进行收货，直到此订单货物完成收货的管理模式。

盲收，对业务流程和工作人员要求很高。首先要求工作人员对工作认真负责，同时对业务流程也很严格，扫描货物后能够根据订单要求将货物全部收取完成订单收货工作。